Кайдзен: Японская философия постоянного совершенствования
Хм, "Кайдзен", значит... Ну, что ж, посмотрим, что тут нам вещают.
Первое впечатление:
- Слово "кайдзен" встречается впервые. Это любопытно.
- Автор ссылается на книгу "Пятнадцатый камень сада Рёандзи". Надо будет ознакомиться.
Что такое кайдзен?
- Оказывается, это не просто "бережливое производство", а философия постоянного совершенствования.
- Автор делает акцент на том, что в кайдзен нет фокусировки на узком месте или потоке.
- Ключевой момент – вовлечение всех сотрудников в процесс улучшений.
Чем кайдзен отличается от "бережливого производства"?
- В кайдзен нет таких понятий, как "вытягивающее производство", "сокращение запасов" и "7 видов потерь".
- Эти идеи были разработаны Тайити Оно в рамках производственной системы Тойоты.
- Кайдзен не фокусируется на сокращении сотрудников, в отличие от "бережливого производства".
Отношение к людям:
- В Японии пожизненный найм, поэтому увольнения невозможны.
- Автор считает, что в США люди не хотят улучшать работу, потому что боятся увольнения.
- В кайдзен предлагается переводить высвободившихся сотрудников на другие работы.
- Автор признает, что это не всегда легко сделать.
Ориентация на процесс или результат:
- В США ценят результат, а не усилия.
- Кайдзен же фокусируется на процессе, а не на результате.
- Японцев вознаграждают за энтузиазм и упорство, даже если нет результата.
- В Японии ценят атмосферу совершенствования, а не сиюминутный результат.
Долгосрочное совершенствование:
- Кайдзен начинается с выявления проблем.
- Японские руководители не торопятся и вносят улучшения постепенно.
- В США же хотят получить результат сразу.
- Японцы охотнее вкладываются в долгосрочное совершенствование, потому что уверены в своих сотрудниках.
О японцах:
- Автор описывает японских рабочих как сосредоточенных и не отвлекающихся на посторонние вещи.
- Он считает, что это результат работы руководства, а не методик кайдзен.
Профсоюзы:
- В книге приводится пример, как профсоюз в Японии задавил кампанию за производительность.
- Автор считает, что это произошло из-за нерешительности руководства и плохой коммуникации.
Вывод:
- Гинтоки не советует ругать и принуждать своих сотрудников к улучшениям.
- Он считает, что секрет успеха японских компаний в их руководстве.
- Гинтоки рекомендует прочитать книгу "Пятнадцатый камень" для понимания менталитета японцев.
Оценка:
- Повышение общего кругозора: 4/5
- Практическая польза: 2/5
- Драйв при прочтении: 1/5
Что почитать дальше:
- "Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников"
- "2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру"
- "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе"
P.S.
Гинтоки напоминает, что читать книги – это хорошо, но еще лучше – применять полученные знания на практике.
P.P.S.
Если хотите узнать, кто такой Гинтоки, посмотрите аниме "Гинтама". Не пожалеете!
ヽ(ー_ー )ノ
Нет комментариев.